卓有成效的管理者的实践

本课程倾注了德鲁克极大的心血。

一位卓有成效的管理者，一般具有以下六个特征：

重视目标和绩效；只做正确的事。

一次只做一件事，并且只做重要的事。

作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。

在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。

他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。

他只做有效的决策。

适合对象：有两年以上的管理经验，对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者

授课方式：萃取德鲁克先生同名著作精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式案例教学

标准课时：2天（14小时）

授课方式：公开课程

课程投资：学费4800元/人

企业内训：本课程可根据企业需要定制内训，我们将按照以下流程安排内训工作

需求分析 课前访谈 准备课程 授课 课程评估 课后论文 效果追踪 课后研讨

学习后的收益

善于利用有限的时间

注重贡献和工作绩效

善于发挥人之所长

集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序

有效的决策

课 程 设 置

单元一、时间管理 学习重点 管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间

什么事管理者该做的，什么是不该做的

以结果为导向的时间管理方法

课程受益 有效利用时间

避免整日奔波忙碌的局面

案 例 时间管理

单元二、重视贡献 学习重点 重视贡献也就是重视成效

组织需要管理者贡献什么

有关“我能贡献什么”4大要点

如何才能使组织获得大绩效

课程受益 促使管理者考虑自己及机构的目标

促使管理者更能关心工作所能产生的价值

案 例 我能贡献什么

单元三、要事第一 学习重点 如何正确分配组织资源

着眼于明日的策略

创新、风险、机遇

何处理保持今日的成就和开创未来的关系

课程受益 清晰掌握正确的创新和资源分配战略

提高对于“为什么”和“做什么”的认识

案 例 着眼于明白

单元四、有效决策 学习重点 决策是管理者的特殊任务

做有效的决策，是企业家和管理者困难的活动

拨开市面上无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领

课程受益 掌握做出有效决策的7个规则

案 例 有效的决策

单元五、善用人才 学习重点 重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

组织的有效是结合寻常的人做不寻常的事

用人之长的3点建议

课程受益 深刻体会人事安排的有效性

提高决策能力

案 例 用人之长