酒店经理人黄埔将帅营之智慧领导力 12月长沙

锦禾国际酒店管理学院年底隆情巨献李勇老师课堂再次震撼来袭

酒店经理人黄埔将帅营之智慧领导力特训营

2015年12月19日-12月20日

湖南长沙

课程特点

1、实战、实效、实操。

2、带着问题寻找答案；带着目标寻找措施；带着行动寻找方法。

3、中国首部集“管理、领导、融通”为一体的酒店管理课程。

4、开放式学习，研习式吸收，体验式培训，与各酒店精英进行智慧的融通、思想的碰撞！

参训对象

酒店总经理、副总经理、各部门经理及后备管理人员；

课程大纲与课程内容

第一部分：卓越领导力

1、领导凝聚人心的艺术

2、领导力的定义

3、四维领导力模型：明道、趋势、优术、树人

4、与管理者有什么不同

5、的三个层级

6、领导力的五种境界

互动游戏：争做团队领导人

第二部分：卓越领导力锻造能把持大局的个人魅力

1、充分利用自己的领导魅力

2、伟大的品格造就伟大的领导

3、说到做到，信守承诺

4、凡事以身作则

5、勇于承担责任的大家风范

6、谦虚谨慎品自高

7、传递激情感染团队

8、调动员工的积极性，凡事全力以赴

互动游戏：我是责任者

第三部分：卓越领导力持续的学习和创新能力

1、学习能力是的基本素质

2、创新才能跟上快速变化的市场步伐

3、突破固有的思维定式

4、发现问题解决问题的能力

5、时刻保持对领先的追求

6、竞争是一种人格魅力

7、没有不能克服的障碍

8、敢于弃旧图新、迎新而上

案例分析：学习与改变

第四部分：卓越领导力高瞻远瞩的决策力

1、领导人的新视野成就新事业

2、要巧用决策智囊团

3、决策之前要掌握全面信息

4、制定科学有效地决策

5、提高每个决策的精确度

6、做决策忌拖延

7、练就一双善抓良机的慧眼

8、决策的关键在于执行

互动游戏：决策能力

第五部分：卓越领导力超强抗压和危机处理能力

1、危机是企业的生死门

2、面对突发事件要从容应对

3、对危机的绝对控制能力

4、居安思危，防患于未然

5、积极反应，化危机为生机

6、从危机中进行学习

7、乐观面对困难

8、要深谋远虑，以不变应万变

互动和练习：1）形同陌路

2）放松心灵，快速减压

第六部分：卓越领导艺术有效沟通是管理成功的一半

1、领导就是沟通、沟通、再沟通

2、为员工创造通畅的沟通环境

3、有效沟通和冲突管理

4、聪明的领导善聆听，智慧的领导善提问

5、问题漏斗（问题深耕法）

6、上级与下级沟通

7、单项和双向沟通

8、的公众演说能力

互动游戏：1）准确传递指令

2）演说训练

第七部分：卓越领导艺术授权和激励的能力

1、授权的基本功能

2、授权的基本原则

3、如何有效改善领导的授权

4、奖金到底如何发？

5、激励的八项基本原则

6、激励的实践原则和主要的激励理论模型

7、强化行为的四种方法

8、激励菜单

案例：自我激励和环境激励

讲师介绍

李勇

锦禾国际酒店管理学院训导师

李勇导师，中店战略思维第一人；酒店5+1赢利模式创始人。

1989年在国际假日连锁品牌旗下的北京丽都假日饭店学习，并就读于联合国教科文组织赞助的中国旅游管理干部学院酒店管理专业；

24年大型星级酒店一线经营管理经验，曾在大型国有星级酒店从事经营运转工作13年时间，100多家酒店咨询管理顾问；

2005年创立锦禾国际酒店智业集团，出任锦禾智业集团董事长，成功运作锦禾智业旗下锦禾酒店管理公司、锦禾国际酒店管理学院、国内酒店管理领袖刊物酒店视野杂志、牵手中店总经理联盟，将锦禾智业成功打造成为中店管理、咨询、培训业领跑者。

时间：2015年12月19日-20日

地点：湖南 长沙 星级酒店

课程见证：合肥辰茂和平酒店智慧领导力特训营

听李勇老师授课，辰茂和平酒店的精英们期待已久！大家期盼的掌声中李勇老师闪亮登场，连续的授课并没有影响到敬业的李老师，一如既往的激情阳光、睿智犀利，实战实效的课程，真正让大家感受到了大师的风范！酒店总经理的一句“我们要持续邀请李勇老师到酒店授课”就足以证明课程对大家产生的深远影响！

市场竞争加剧，诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处的职位，都应该具备领导力。领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。

领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个企业，提升市场竞争力，就必须加强企业的领导力建设，领导力是每个企业管理实施的重要因素，领导力的强弱直接关系到企业的生存、发展以及充满竞争与不确定性的

爱学习的伙伴们~大家都听得好认真！