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中坚力量影响力课程语言模式：领袖演说与团队复制一、基础知识培训（1）为什么要学这个课程？（2）我们想学到什么（3）如何学习这门课程？（4）什么是给我们带来什么？（6）NLP与演讲训练（7）管理者应具备那些素质？2、公众演说的规则（1）如何拥有良好的心态和自我形象（2）如何充分的准备（3）如何设计具有吸引力的开场和互动（4）如何做到明确的课程主旨（5）如何运用教具和语言技巧（6）注意举止风度和语言模式的基本知识（7）内容的品质（8）积极正面的语言（9）合理的时间控制（10）成功的结束二、开会前如何准备1、如何准备（1）心态的准备（2）会议内容（3）会议主持人的专业形象（4）会务准备2、会议设计技巧（1）NLP理解层次与课程设计（2）如何设定会议目标？（3）如何分析达成条件？（4）如何整合内容？（5）如何进行时间规划？（6）如何设计操作流程？3、如何克服紧张感（1）NLP建立超强的自信的秘诀（2）NLP心锚原理（3）NLP动作创造情绪三、如何讲授你的内容1、登场（1）如何让自己进入巅峰状态？（2）如何走？（3）如何站？（4）微笑、眼神的训练（5）如何问候？（6）如何引领互动？ 引领互动的语言模式（7）如何明确主题？2、NLP超级演讲公式迷你演讲模式3、如何获得配合（1）真诚超越技巧（2）如何树立如何控场的秘诀？（4）如何引发学员积极参与？4、亲和力的建立NLP超级沟通秘诀（1）语言及语言技巧7％：文字表象系统（2）声音38％：如何提升声音的感染力？（3）沟通的类型、语音、语调、语气、语速（4）形体语言55％：动作、表情、眼神、体态（5）如何进行契合与引导（6）几种催眠语言模式（7）NLP读心术解读线索5、综合授课技能（1）演和讲（2）如何调动受众的感官系统（3）有效的聆听与发问的技巧（4）NLP核心技术模仿能力的训练（5）如何带动游戏活动？（6）如何面对学员提出的自己不懂的问题？（7）如何面对搅局的学员？（8）如何处理思维短路？四、管理者如何进行自我修炼1、管理者的评价（1）责任感是管理者起码的职业道德（2）自我负责是管理者基本的素质（3）管理者的评价维度（4）如何进行自我评估2、管理者日常自我修炼（1）巧妙的时间管理（2）知行合一：随时随地打造自己（3）有效的学习策略（4）自我激励，迈向成功
