温馨提示

1、列表网提醒您:在交易前请仔细核实商家真实资质!如发现非法商家,欢迎广大网民举报,举报电话:4000-999-800。

2、该信息由列表网网友发布,其真实性及合法性由发布人负责,列表网仅引用以供用户参考,详情请阅读列表网免责条款。

3、在签订合同或相关协议之前,任何要求预付定金、汇款等方式均存在风险,谨防上当受骗!

详情描述

锦禾智业成立于2005年,是中国领先的酒店管理咨询品牌,中国优秀人才的培养基地。锦禾具有较强的前瞻意识和实际操作能力,除了拥有一批从事酒店业经营管理多年的人士和一支高素质的专业化管理人才队伍外,还与多家专业院校建立了密切的人力资源渠道。锦禾公司将通过专业化的酒店管理和培训,为酒店业主和发展商提供高效的专业化服务,帮助酒店业主获得较大的投资回报,为他们开辟更广阔的市场发展前景。锦禾在成长的道路上一直秉承“帮助酒店成长、提升行业素质、为中国服务业的快速发展而奋斗终生”的公司理念,全力“打造中店管理知名品牌”,致力于为酒店企业经营管理好企业,培训实战型人才,为酒店业主打造“盈利的酒店企业”。经典案例包括海航酒店集团、粤海酒店集团、碧桂园酒店管理集团、南京沃阁酒店集团、大连市旅游局、新疆饭店协会、山西旅游学会、福建泉州酒店、河南中乐百花酒店、北京天泰宾馆、天际万豪大酒店、湖南融程花园大酒店、湖南瑞高酒店、安徽合肥天鹅湖大酒店、江苏扬州京江大酒店、深圳正中集团隐秀山居酒店、武汉一品名连锁酒店、宜昌国宾花园饭店、湖北襄阳长虹大酒店、湖北恩施富源国宾酒店、蓝天宾馆、循礼门饭店、九龙大酒店集团等。互联网时代下,利润模式强,企业的盈利能力就强。利润模式弱,盈利的能力就差。金融变局,经济转型......所有企业一起回到了相同的起点。在这紧要关头,能成功实现利润模式的突围者,就能出奇制胜,反败为胜,成为新的行业领军企业。老板非常忙老板一马为先、每天的计划被各种偶然事件打断、没有时间做大事、酒店没有计划、中层管理总是跟不上,中层的责任心和执行力十分欠缺,身心乏力。经营不稳定酒店经营随着市场、环境、季节的变化而有较大波动,老板带着抓一下就好转,一放手又下滑,觉得自己经营好累。管理秩序混乱管理层次太多、员工无从寻找帮助,流程不规范、数据不准确、制度不执行、缺乏科学管理的方法与执行力度。公司目标模糊缺乏预算目标管理、不知道酒店的优势在哪里?无法给客户提供有差异化的服务产品,员工目光短浅、企业急功近利。员工士气低下员工抱怨、中层迷茫、酒店官僚作风严重、优秀人才不断流失?员工士气低落,感觉没有受到重视,没有发展前景。

课程价值挖掘酒店企业**的增长空间,现场学到6大系统、27大工具、48种方法、85个管理动作、365天专业服务。现场实战演练,会场市场,学员消费者。找到酒店持续赢利基业长青的路径。