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关于举办“2017较新国标建设项目工程总承包管理规范宣贯与EPC总承包工程项目管理管控”实践培训班的通知

一、培训内容

(一)建设项目工程总承包管理规范GB/T解读及应用

1、建设项目工程总承包管理规范GB/T与建设工程项目管理规范GB/T的区别;

2、建设项目工程总承包管理规范GB/T出台的背景及意义;

3、建设项目工程总承包管理规范GB/T修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;

4、建设项目工程总承包管理规范GB/T修改起草的重大调整和补充;

5、建设项目工程总承包管理规范GB/T修改起草的主要内容和亮点;

6、建设项目工程总承包管理规范GB/T实施后企业面临的机遇、与对策;

7、典型案例分析。

(二)新形势下EPC总承包工程项目管理的机遇和挑战

1、国际国内项目管理的差异;

2、工程建设项目管理模式

3、EPC工程总承包的主要内容

4、EPC总承包工程项目管理的难点

5、EPC合同条件

6、EPC与PPP。

(三)EPC项目启动策划管理实务

1、启动策划主要工作及需要关注的主要问题

2、项目策划思路方法(基本点及流程方法)

3、项目范围管理学员实战演练及专家深度点评

4、案例分享。

(四)EPC项目设计管理实务

1、国内/国际设计差异性分析;

2、设计过程工作程序案例分享;

3、设计过程采办支持工作程序;

4、设计与施工、试运行的有效衔接;

5、国内/国际设计管理的重点和难点。

(五)EPC项目采购管理实务

1、采购工作范围案例分享;

2、采购工作程序案例分享;

3、组织及岗位设置案例分享;

4、采购工作包划分案例分享;

5、国际项目采购需要关注的问题。

(六)EPC项目施工管理实务

1、施工管理工作程序案例分享;

2、某国际工程现场组织案例分享;

3、施工管理工作流程案例分享;

4、施工过程监控关键点。

5、EPC工程总承包的分包商管理

(七)EPC项目收尾管理实务

1、项目收尾管理主要工作程序案例分享;

2、某国际工程收尾面临的问题案例分享。

(八)EPC项目实施过程管控

1、EPC项目资源控制案例分享;

2、EPC项目进度控制案例分享;

3、EPC项目费用控制案例分享;

4、EPC项目变更管控案例分享;

5、EPC项目计划监控案例分享。

(九)EPC项目管理者聚焦

1、设计采购施工工作方式发展趋势;

2、工程建设项目管理全局观。

二、培训对象

建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、项目业主、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

三、主讲专家

国家发改委、住建部、参与建设项目工程总承包管理规范编写的有关专家现场授课,结合经典案例和实例分析,并进行现场答疑和互动交流。

四、时间、地点

2017年9月07 日 9月13日 (07日报到) 深圳

2017年9月21 日 9月27日 (21日报到) 西安

2017年10月19日 10月25日 (19日报到) 上海

五、收费标准(A/B请选择)

A:2800元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家等)。

B:4980元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家、食宿、交流、实地考察等)。


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