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  一套专为企业中高层管理人员打造的训练课程——《经理人的十项管理技能修炼》已被誉为经理人管理培训的金牌课程。

  面对激烈竞争的市场一家企业要想获得较终的胜利人才是较重要的因素之一只有企业人员的整体素质提升了企业的竞争力也就提升了而怎样让每一个企业的员工融入到公司的企业文化环境中去怎样让他们具备一种积极正面的工作态度怎样具备良好的人际沟通能力怎样打造良好的团队凝聚力,怎样高效率的做好自己的本职工作,这些都需要良好而系统的教育去完成。企业管理培训中的所有的课程不可能都适合企业,选择适合自己的才是较好的!

 

【课程大纲】

第一天:经理人的自我管理

第一讲:角色认知

一.经理人是具有职业素养的经理

二.角色认知一:作为下属的经理

三. 角色认知二:作为上司的经理人

四.角色认知三:作为同事的经理人

角色定位:内部客户

分析:为什么不补台

 

第二讲:心态调整

一、主管决策为何失误

二、心态对经理人的重要性

三、经理人所应具备的良好心态

 

第三讲:有效沟通

一、为什么沟而不通

二、沟通的三个环节

三、有效沟通环节之一——表达

向谁表达:沟通对象分析

分组讨论:如何处理人际沟通与组织沟通的关系?

四、有效沟通环节之二——倾听

五、有效沟通环节之三——反馈

六、与上司沟通

七、经理之间的沟通

八、与下属沟通

 

第四讲:人际关系调整

.经理搞好人际关系的重要性

.与不同性格模式的人相处的艺术

.如何与他人建立良好的信赖关系

.上级对主管的期望与要求

.了解上级的处境

 

第二天:经理人的团队管理

第五讲:团队激励

一.制度性激励

二.职业发展激励的四种方式

三.金钱激励问题

四.非制度性激励

五.奖励与惩戒的关系  

 

... ...

 

详细的课程大纲点击进入诸葛帮查看:《经理人的十项管理技能修炼》


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职业经理人需要的十项修炼
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