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如今很多的企业的部门人员都是以团队的形式存在的,团队的管理区别于员工的管理,所以培训也是不尽相同的。诸葛帮作为企业管理培训机构,在团队管理上也有所建树,研发了独特的植入式培训,有利于企业文化在团队中的渗透。

在如今这个“英雄落幕,团队挂帅”的时代,团队的作战力早已经显得越来越重要。而团队每个成员的水平状况怎样,企业团队管理的效率状况怎样,不但决定了各项指标的达成情况,而且还决定了企业的盈利水平状况,同时还更加深层次地影响着本企业市场未来的发展状况。

 

【课程大纲】

第一讲:团队现状

 【数据分析】某企业团队人员流失状况大数据给我们的启示

 【结论】团队管理能力不达标,无法胜任岗位必然流失

团队管理需要具备的能力模型

 【现场盘点】对照模型盘点团队管理能力状况

  ◆【案例分享】区域张总的烦恼

 

第二讲:团队设计

一、设计精英团队

什么是团队?

团队必须具备五个方面的要素

群体和团队之间的四个区别

团队建设必备的四个特征

精英团队设计的五个步骤:

第一步、清楚需求,搭建架构

第二步、根据岗位,择优选人

第三步、用人所长,人尽其才

本课程从团队的发展现状分析入手,具体从团队如何设计,团队如何激励,团队如何辅导等几个角度出发,系统全面地解决团队人员流失高,人员工作激情不够,人员凝聚力松散,人员能力提升缓慢,团队管理放羊状态等问题,属团队管理提升中必不可少的重要课程。

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什么是团队管理培训?
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