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做为一个班组长,某一天接到了上级的任务,要求按规定完成指定的生产(服务)任务。班组长在深入理解上级战略的基础上,进行WBS的分解,组织必要的人员、设备和材料,安排班次,开展工作。较终结果如何?哪些做对了?哪些做错了?做错了的原因是什么?做对的基础是什么?学员在体验中将得到更好的答案,获得更多的经验。

企业班组长培训都需要培训哪些内容?

班组长在管理中有着多面角色

1、**:面对部下应站在经营者的立场上,用领导的声音说话。

2、下属:面对经营者,管理者又应该站在部下立场上反应部下的呼声,用部下的声音说话。

3、助手:面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。

【课程大纲】

第一讲:班组长的工作工具

1WBS的分解方法

2、作业标准的制定编制与使用

 

第二讲:安全是班组长的首要职责

1、如何成为一个符合要求的人

2、异常事件三原则

3、如何对员工进行安全预测训练

4、海因里希法则与企业安全环境的标准。

 

第三讲:质量的直接责任人是班组长

1、什么是品质保证的人。

2、什么是质量100%工程

 

第四讲:成本管理是永恒的主题

1、成本的结构

2、什么是成本管理活动

3、成本维持与改善的思路

4、如何不断消除浪费

 

第五讲:一线管理是班组长的主要工作内容

1、必要的时间、必要的质量,必要的产量

2、生产活动的管理流程

3、如何制定生产计划

4、如何保证生产计划的落实

5、如何进行材料、工具、设备管理,保证生产能力达成率

 

第六讲:人事管理能力是班组长打造团队的基础能力

1、怎样保证人员的作业状态

2、怎样激励团队士气

3、怎样进行早退与迟到管理

4、怎样开好班会、早会、异常会

 

所以在企业管理培训公司诸葛帮上面,企业班组长培训的重点,主要在于是提升班组长管理能力与班组长岗位胜任力素质提升。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。

详细课程请点击访问诸葛帮网站:《班组长任务管理模拟实战训练》


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企业如何做好班组长培训?
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