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简单的讲,职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。

 

国内的职业经理人培训市场已经初显,但是国内的职业经理人仍然停留在“亚职业化”状态,他们是职业经理人,却不是“职业化经理人”。职业经理人一定是权限内的出色决策者;经理人必定是实干家或实力派;组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力,是职业经理人必备的重要能力之一;管理中的较高境界是实现和谐,协调就是实现这种和谐美。

【课程大纲】

第一讲:认识职业化

一、概述

具体讲包括:职业化包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个部分内容。

二、职业化的作用

  职业化的作用体现在,工作价值等于个人能力和职业化程度的乘积人力资源网,职业化程度与工作价值成正比,即:工作价值=个人能力×职业化的程度。职业化的基本观点可概括为:一个中心、三个基本点。

 

第二讲:职业化与危机

一、职场危机

二、职业倦怠

三、应对危机的法宝职业化 

 

第三讲:经理人职业化

一、职业经理人修炼的四项领域

二、经理人职业道德修炼

三、塑造职业化形象

 

... ...

 

第七讲:职业化时控力职业人的第二生命

一、时间对每个人都一样的公平

二、有效个人管理的四个步骤

三、时间管理方法演练

四、时间管理的四个象限

五、快乐而又高效地度过每一天

 

第八讲:职业化团结力职业人的发展之道

一、人生三成

二、没有完美的个人,只有完美的团队

三、团队发展的四个阶段

四、高效团队的特征

 

职业经理人到职业化经理人可以提高什么?

1、职业经理人要提高决策能力

2、职业经理人要提高执行能力

3、职业经理人要提高组织协调能力

诸葛帮企业培训机构助你成为职业化的职业经理人


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如何做好一个职业经理人
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