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一项使生产周期压缩80%的生产技术

一种让生产面积压缩50%的生产方式

一项有效降低库存至少30%的有效手段

一堂从根本上解决生产负责人困扰,挑战传统生产思维方式的课程

精益生产是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究与总结,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。“欧美企业将三分之二的研究发展经费,花在新产品研发上面,将另外三分之一的钱用在生产过程的改善;

诸葛帮(http://www.zhugebang.net/)在生产管理培训课程上面下足了功夫,不仅仅有各行业的讲师和课程,还有独特的教务管理。

 

【课程大纲】

第一讲:精益思想篇
一、精益生产价值体系
二、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系
 
第二讲:精益意识篇
一、员工意识
二、浪费意识
 案例分享:某企业现场典型浪费剖析

三、库存意识
四、效率意识
五、全局意识
 
第三讲:生产体系改造篇(上)
一、流线化生产
◆ 案例讲解:某大型电子厂PCBA装配线的流线化经历  
二、安定化生产
 演练:谁为质量负责
 
第四讲:生产体系改造篇(下)
一、平稳化生产
二、自动化(jidoka)生产
◆ 案例分享
三、准时化生产(JIT)
◆ 案例练习:如何计算看板数量


... ...

   精益生产技术就是企业管理培训改善生产过程的**利器,采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司,2003和2004连续两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司(通用、福特、克莱斯勒)利润总和的6~7倍,这是因为精益生产的改善,能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。

详细的的课程大纲可以点击查看:《精益生产管理工具应用》

 


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生产管理培训课程是怎样生成的?
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  • 生产管理培训课程是怎样生成的?

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