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想在长沙开午托晚辅班应该怎么选址


祝博士发现有些英语学校的校长工作能力强,却绩效平平有些校长工作能力不突出,却又有很有突出的绩效,这是为什么呢其中包括很多客观的因素,但更为重要的是后者更加懂得如何管理下属。作为教育加盟学校的校长,管理的成功之道是什么
祝博士给您以下3点建议
一是永不动摇的勇气。校长要保持永不动摇的勇气和胜券在握的气概,无论是在一帆风顺还是波涛汹涌时,都必须镇定自若,充满必胜的信心和决心。没有人会跟着一个对前途绝望的将军。拿破仑说过一句话:“一只绵羊率领一百只雄狮打不过一只雄狮率领的一百只绵羊”。要取得胜利,就把绵羊的一面藏在内心深处,而让自已象雄狮一样无畏。虽然有必胜的信心和决心,但在实际工作中必须要有危机感。正如比尔盖茨所说:我们距关门倒闭永远只有十五天。只有居安思危,才能意识到逆水行舟、不进则退的困境,保持创新和活力。
二是以大局为重。正如赛马场上的骑手和骏马,优秀的骑手要获得成功必须依赖剽悍的骏马,个人和公司的关系同样如此,个人的发展必须和公司的发展结合在一起,才能取得共赢。锅里有了碗里才会有。只有公司发展了,个人才能发展。因此校长无论于公于私都必须以大局为重。
三是“先之以身后之以人”。遇到困难要“先之以身”,遇到享受要“后之以人”。要求别人做到的,自已首先做到,要他人不做的,自已率先不做。只有这样才能服人,正人,赢得下属的心。与其喊破嗓子,不如做出样子。只有以身作则,以实际行动去影响人、激励人,才能起到事半功倍的效果。如果不学无术,夸夸其谈,说得多,做得少,就会使下属失望,挫伤下属的积极性,导致离心力增强。
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