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我们小微企业大多是处于创业期和成长初期的企业,企业管理基础薄弱,经济基条件也差,企业管理者往往将精力集中在如何经营和开拓业务方面,毕竟企业的现金流是第一位的,否则企业无法生存更谈不上管理。但是,也因为如此,企业的管理功课就落下了,经过一段时间运作,自己在创业期积累的资源优势能量逐渐释放完毕,单纯依靠业务推动企业发展的优势不服存在,这时企业需要的是整体管理优势来参与市场竞争,但是,大多数中小企业老板这时发觉,自己企业的管理问题已经积重难返了,这种状况下如何引进外部智力资源协助企业发展重要。

管理基础薄弱,经济条件差,忙于业务经营无暇顾及管理,是我们小微企业经常面临的管理现状,这时好聘用经济实惠的管理顾问帮助,但是大型企业管理咨询顾问往往价格昂贵让人望而却步,好多朋友花了钱还效果不好。

刘先生曾担任多家企业的基层、中层管理职务,对财务、采购、营运、销售有二十多年的管理实践经验,可以为小微企业管理改善提升提供接地气的帮助。